薪酬绩效咨询公司：如何设计平面设计师绩效考核 资深设计师如何突破瓶颈？

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薪酬绩效咨询公司：如何设计平面设计师绩效考核 资深设计师如何突破瓶颈？， 

薪酬绩效咨询公司：如何设计平面设计师绩效考核

在设计领域，平面设计师扮演着至关重要的角色，他们的创意和设计决策直接影响着产品或品牌的形象。为了更好地激发设计师的潜能，制定一套科学合理的绩效考核指标显得尤为重要。以下是我们为平面设计师制定绩效考核指标时可以考虑的五个关键方面。

1. 设计质量：点亮创意之光

在考核设计师时，首要关注的是他们的设计质量。这包括设计的原创性、美感、视觉效果和用户体验等方面。通过客户满意度调查、设计评审，以及对设计作品的质量评估，能够全面了解设计师在创作中的表现。

2. 项目管理：高效推进项目进程

设计不仅仅是创意的展示，还需要高效的项目管理。考核时可以评估设计师在项目计划和进度控制、资源管理、团队协作等方面的能力。高效的项目管理是设计师成功的重要保障，也是绩效考核中不可忽视的一环。

3. 创新能力：引领设计潮流

设计领域日新月异，创新能力成为设计师必备的素养。考核设计师的创新和思维能力，可以通过创意设计案例、设计提案或设计改进的成果来展现。优秀的设计师应当能够紧跟潮流，同时不忘在设计中展现独创性。

4. 沟通与合作：无障碍协作的黄金环节

与客户、团队成员和其他部门的沟通协作能力，同样是设计师成功的关键因素。绩效考核时应当关注设计师在项目中的沟通效果、协商能力以及团队合作表现。良好的沟通与合作能力有助于设计项目的顺利进行，提高整体工作效率。

5. 自我发展：不断进取的学习者

设计行业日新月异，考核设计师的自我发展能力同样至关重要。这包括参与培训、学习新的设计工具和技术、持续改进设计技能等方面。设计师应当展现出对于自身职业生涯的积极追求，通过参与培训项目、学习计划和个人成长的成果来体现。

在确定这些指标时，与设计师进行深入的沟通和讨论显得尤为关键。了解他们的职责和目标，同时考虑到具体的岗位要求和组织的需求。这些指标应该具有可量化、可衡量和明确的特点，能够真实地反映设计师的工作表现和贡献。通过科学合理的绩效考核体系，将激发设计师的工作热情，打造更具创造力和竞争力的设计团队。

发布于：广东


资深设计师如何突破瓶颈？

写在前面：

这篇不是今天写的文章，而是8年前。

由于我前些日子引用了一下，又有不少同学的回复

然后我自己又非常认真重温了一遍，觉得真的非常非常顶级的质量，无论是思维还是表达，都非常适合新人老人重新看一遍。

这个是我和一位多年的老同事的聊天，他目前江南一个非常大的互联网公司任职基层管理，几乎是和我同期离开tx。虽然不定期有交流，但是这次他问得如此真诚和彻底，我也决定非常认真地给他回复，真正的掏心掏肺地说我的见解。

因为平常我都是给初级中级设计师职场建议，因为一开始大家的路基本都是相同的，而走到越后面，分叉的机会就越大，所以要根据每一个人自己的特点和意愿去发展。

资深设计师的提升文章，其实一直很纠结，所以没写。因为一来有点私心不想，二来觉得都资深了，自己肯定知道自己接下来要干嘛。但后来发现，其实并不是那样，不少做了十年八年反而不知道自己接下来要干嘛的设计老油条。

今天和他聊开了，写就写吧。这个世界上没有啥秘密，服务新人设计师难道就不可以服务一次资深点的童鞋么？想开了就刷刷写了。

这个当然还没有说完，因为我答应了他等我发出来后会补充一下。

红包的事别在意，我们经常一起吃饭的，只是个调侃。

不知道其它职业如何，相信设计行业，临近30岁或者30岁后，如果还没有感觉得到明显的提升和转型，多少心中都有焦虑，阿门几年前也是一样，对30岁觉得是设计师的一个坎。

因为上面说了，每个人可能面临的情况都是不一样的，所以我不能分析每一个人，我只能针对我熟悉的朋友，还有就是最熟悉的自己来说明。

我自己给自己做了一个知识转型，从单纯研究视觉，开始到研究商业，研究行业，我想我可能在40岁的时候，不做设计了怎么办？而我自己都还没有完全摸透自己从事了10+年的行业是个什么东西。

所以我做了2件事，一个是担心自己学了的设计技能都白费，所以决定写设计教程，写职场心得，在自己遗忘这些之前分享出去。

第二件事就是开始研究商业的本身。因为我们从事的商业设计，有50%是在商业，50%在设计，如果你只知道设计，而不懂商业本身是什么，我觉得是压根没看明白自己在什么行业。

这几年来，的确证明了我的决定是对的。我对市场营销，对产品规划，对设计执行，都有了和几年前截然不同的看法。

对于我的发展来说，是一种巧劲，因为如果我现在单纯往深度的挖掘，我花2年时间，绝对没有我往宽度挖掘的收获大，为了让大家看得懂，我整个图大家看看。

我们来看一下，2个图的总面积谁大？

很明显是右边。

而黑色的是指我5年前的能力面积，而右边的是我目前的能力面积。

白色部分就是5年时间内我可以学习到的能力。

任何一个领域的学习都是和挖掘打钻差不多，你钻地洞50米深度和钻100米的难度绝对不是2倍，可能到80米的时候难度已经是10倍了，所以专业领域的深度研究，除非你真的是兴趣极强，意志力极强，否则很难达到大神级别。

而我选择T型发展，一个已经在A领域达到资深，或者是专家级别，他去学习另一个领域再去学习，其实难度并不大的，因为学习方法都是相同的，就如生孩子一样，你生过一胎，你必然在二胎的时候淡定很多，虽然也是很痛苦，但是不会怕这个怕那个的。

所以我在学习其它领域的时候，非常宽的宽度一起下工夫，效果非常明显。

属于用20%时间达到80%的效果，而不是选择只研究自己的设计执行，需要80%的精力才达到最终的20%效果。

这仅仅是我的个人发展方向，但是设计师是否只有这一种出路？非也。

腾讯内部的晋升通道有2种，一种是管理型，一种是技术型。

因为有些是天生不爱打交道，只喜欢专研技术的，所以2种优秀人才都要给出路。喜欢专研技术的，就算不当管理，一样的升等级，加薪水，成为技术专家大拿，而不会出现牛逼的人因不当官儿就没出路，被迫离开，这样是严重的人才浪费。

那么技术型的设计师要怎么走后面的路？那就真的要看国内，国际的大牛们在做一些什么了，找到顶尖级的大神作为榜样，要往这种级别去靠近才可能是技术型人才的出路，因为你不持续让自己进步，那么你10年的设计水平，可能只有和别人5年的差不多。

输出方面，争取只做精品，做行业标杆高级的输出，不要浪费时间在那些已经不能让你进步的日常项目上，我们年龄越大，时间过得越快的，一不小心就是三年过去，回头看看，没有拿出比过往案例更好的案例就悲剧了。

关于不同类型的方向选择，选择决定于你的性格，你的根基，你的个人兴趣，而不决定于你当前是什么样，一个人的职场好歹也有个二十多年，你自己算一下，你才跑了多少年？难道后面你都没有变化了吗？那是不可能的。

看职场，应该看远一些，我当年很惧怕30岁，而今天，我觉得30岁才是我的第二波爆发的开始。

只要你的时间没有浪费在无聊的事情上，未来还是很光明的。

和每一位工作了5-15年的设计师共勉。

最后补充，8年前我对自己的路非常清晰，8年走过来，也证实自己的判断准确和执行到位。

我从一个资深设计师，成为了一个能力非常综合的复合型人才，自我价值远超当年只会做图的自己。

这篇文章，值得收藏起来，每年看一次，每次看可能你都会有不同的感悟。

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本文章转载自微信公众号：庞门正道

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