今年来基金经理高频变动为哪般？839只产品基金经理离任，266只产品增聘基金经理 产品经理，别再做功能了！
今年来基金经理高频变动为哪般？839只产品基金经理离任，266只产品增聘基金经理 产品经理，别再做功能了！，
今年来基金经理高频变动为哪般？839只产品基金经理离任，266只产品增聘基金经理
财联社11月24日讯（记者 周晓雅）随着2022年接近尾声，基金经理的变更仍在持续。数据显示，截至11月24日，11月以来已有超170只基金出现基金经理的变更（同一基金不同份额合并计算，剔除与基金新成立同时出现的基金经理变更情况）。基金经理变更的产品涉及了54家公募基金管理人，产品类型以债基和混合型产品为主，涉及产品数量分别为64只、61只。
对于近期业内基金经理变更，公告提及的原因包括工作安排、个人原因辞职等，有业内人士向财联社记者表示，近期公司旗下的产品基金经理变更是常规性调整。不过，拉长时间来看，各家基金公司旗下产品基金经理变更频密也值得关注，而随着基金经理的变更，产品或将出现调仓、投资风格转变等情况。星矿数据显示，年内有266只基金产品增聘基金经理，于此同时，839只产品出现基金经理离任的情况。
具体到各基金管理人，数据显示，今年以来，有179家基金管理人旗下基金经理出现变动，包括139家基金公司。在这些变动的基金管理人当中，基金经理变动率超过100%的有21家，较去年同期的16家增加了三成左右，其中，基金经理变动率超100%的基金公司有10家，同比增加了1家。
多只债券型、混合型产品本月变更基金经理
11月24日，5只产品同时发布基金经理变更公告。其中，浙商汇金新兴消费增聘叶方强为基金经理，与周涛共同管理该产品；此外，叶方强和陈顾君还共同被增聘为浙商汇金量化臻选的基金经理，周涛则离任该基金经理一职。程媛媛也在同日被增聘为信达价值精选一年持有、信达睿益鑫享等2只产品的基金经理。
这3位被增聘的基金经理，此前均未有担任公募产品基金经理的经验，此轮增聘或是基金经理的“以老带新”。同日，广发亚太中高收益债券增聘李耀柱为基金经理，此前该产品基金经理为梁仲平，任职时间为1年又208天，任职回报为-13.62%。
Wind数据显示，数据显示，截至11月24日，11月以来已有54家公募基金管理人旗下合计172只基金出现基金经理的变更（同一基金不同份额合并计算，剔除与基金新成立同时出现的基金经理变更情况）。变更基金经理的产品以债基和混合型产品为主，涉及产品数量分别为64只、61只。
值得一提的是，由于11月以来的回调，债基一度成为市场的关注焦点。但经过连日的回调，多家公司也在近期发表对债市后期的观点。
财通资管固收公募投资部副总经理、基金经理周庆认为，目前来看，债市短期调整相对比较充分，继续出现大幅回撤的可能性下降，市场有望逐步回归理性，对后市不必过于悲观。相对于投资者预期的快速修复，经济复苏有明显“时滞性”，资金面短期大幅收紧可能性较小，债市或还未到牛熊切换的时候。
西部利得基金认为，前期资金面收紧叠加理财赎回压力给债市带来了流动性担忧，短端利率上行幅度明显超过长端，11月23日国务院常务会议提及降准对短端流动性的缓解作用明显，短端受益程度或将超过长端。但降准幅度尚待观察，此次降准25BP的概率偏大。
富国短债的基金经理张波近期发表观点称，短期内，公共卫生事件对经济的负面影响仍将持续，经济复苏的动力较为疲软，经济基本面难以支持资金利率和债券收益率大幅上行；结合近期，监管层呵护市场意图明显，公开市场逆回购加大投放，银行间市场资金价格大幅下行。但总的来说，当前短债基金的风险已经得到一定程度的释放，再次出现大幅回撤的风险较低。
除了前述的增聘，也有出于工作调整安排、辞职等原因的基金经理变更。比如，浦银安盛基金旗下基金经理陈士俊离任多只产品基金经理，从最新公告来看，该基金经理被解聘的原因为离职。工银瑞信基金、广发基金等2家基金公司本月也出现因辞职离任基金经理的情况。
超20位基金管理人年内基金经理变动率超100%
今日，西部利得基金旗下基金经理盛丰衍在微博平台称，已任职公募基金经理6周年，争取继续公司任职6年。但事实上，相较于长期任职同一家公司，基金经理变更愈发频密已成为公募基金行业的一大趋势。
星矿数据显示，截至目前，年内已有839只产品出现解聘基金经理的情况，266只产品则是增聘基金经理。其中，还有74只产品年内发布两次及以上的基金经理变更变更公告。比如，景顺长城基金旗下的景顺政策性金融债债券在今年3月中旬公告称，解聘基金经理成念良，原因是个人原因辞职；随后在5月下旬和10月下旬先后两次增聘基金经理，目前该产品由赵天彤、彭琦岭、陈健宾、何江波等四位基金经理共同管理。
银华信用精选也在今年3次宣布基金经理变更，2022年2月，边慧被增聘为该产品基金经理，与刘小平共同管理产品；随后在3月，刘小平以个人原因离任该产品基金经理；到了今年6月，叶青也被增聘为该产品基金经理。
从基金管理人的角度来看，Wind数据显示，今年以来，有179家基金管理人旗下基金经理出现变动，包括139家基金公司。在这些变动的基金管理人当中，基金经理变动率超过100%的有21家，较去年同期的16家增加了三成左右，其中，基金经理变动率超100%的基金公司有10家，同比增加了1家。
具体来看，易米基金在今年新聘3位基金经理，目前基金经理数量达到4位，基金经理变动率为300%。兴证证券资管、银河金汇证券资管、中信建投证券、尚正基金以及贝莱德基金等5位管理人年内基金经理变动率大于等于200%。其中，兴证证券资管年内新聘8位基金经理，贝莱德基金新聘基金数量为4位。另外还有达诚基金、西藏东财基金、瑞达基金等多位基金管理人年内基金经理变动率在100%及以上。
整体来看，年内基金管理变动率较高的基金管理人以中小规模基金公司或券商资管公司为主，随着公司旗下基金经理的频密变更，这些基金管理人的旗下基金经理的平均年限也较短。数据显示，前述21家基金管理人旗下基金经理的平均任职年限为3.47年，而截至目前所有基金管理人旗下基金经理的平均任职年限为4.07年。
产品经理，别再做功能了！
成为优秀的业务设计者是产品经理职业发展的关键一步。这要求产品经理不仅要深入理解用户需求和市场趋势，还要掌握商业策略和运营效率。
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如果把做产品当作一场游戏，要通关的话，大概有4关。
每一关的任务，难度都不一样。
第一关，需要独立完成功能设计。
第二关，需要能自主提出高质量需求。
第三关，要能独立负责一个业务，并使其良好运转。
第四关，要能负责多个业务，并使其良好运转。
现在市面上很多产品经理，其实都是在第一关，少部分能到第二关，很少能过到第三关。
而第三关又是一个非常重要的分水岭，能过第三关，基本上就可以考虑自己去创业做个项目了。（当然前提是有钱）
要通过这一关，我认为最重要的一个事情，就是要从以前的功能设计思维，跨越到业务设计思维。
这个跨越是非常难的，功能设计，只需要考虑用户，场景，需求和功能，而业务设计，不仅考虑产品，要考虑定价，销售和增长，需要具备更多元化的能力，比如心理学、管理、沟通……以及其他可能需要的能力。
那么，如何才能做好业务设计，业务里面包含哪些关键要素呢？
这篇文章，刀哥来分享一下。
什么是业务？
业务，就是由不同的角色，一起达成某个目标的过程。
比如，一家公司，有一线销售，有后台支撑的财务，有生产，有营销，有供应商，这些角色组在一起，为了实现公司的盈利而相互协作，就是一个业务。
业务有大有小，自建一座商业大厦，招聘几千个牛马来服务上亿用户，是个大业务。
搞个三轮车，在路边，服务上下班的牛马，是个小业务。
如何设计业务？
有大业务，也有小业务，但任何一个业务，都包含这几个关键要素：产品、商业模式、增长。
1）产品
用户，在某种场景下，遇到到某个问题，产生了某个需求，为了满足用户的需求，提供一系列解决方案，这一系列解决方案组合起来，就是一个产品。
这里的解决方案，有可能是线上的功能，也有可能是线下的服务。
你们说常乐的产品是什么？是他们的官网/小程序/APP吗？
不是。常乐的产品是它的按摩服务。
一个长期伏案工作的牛马，在周五的晚上，感觉到身心疲惫，想放松一下，为了让这个牛马身体更舒服，常乐提供了一个专门针对长期伏案工作的人的肩颈按摩服务。这个才是他们的产品。
设计APP是功能产品，而设计服务的才是真正的产品经理。
服务能不能标准化？力度怎么控制？时长多少？怎么培训技师？怎么评估技师达到服务标准？技师实际水平怎么样？怎么设计评价体系？
要设计业务，必须得成为真正的产品经理，真正的产品经理不设计功能，而是设计方案。
2）商业模式
产品研发出来后，需要赚钱，赚钱需要考虑几个事情：卖多少钱？谁来付钱？怎让他付钱？
这就涉及到定价、商业模式和销售模式。
最简单，最传统的商业模式：生产一个产品，定价，由销售促进成交，用户买单。
复杂一点的互联网平台模式：平台提供内容，获取到用户，对用户进行定价，由平台的销售，卖给商家，让商家付钱。商家赚到用户的钱，再到平台买用户。
以抖音为例，抖音平台提供了海量的内容，吸引到用户，用户对内容感兴趣，然后刷到广告，通过广告触达到商家，商家付钱给抖音。
还有的商业模式，如基础功能免费，核心功能收费，或个人用户免费，机构收费。
3）增长
产品和商业模式确定后，还有一个巨大的问题，就是增长。
在目前这个啥行业都卷出翔的环境下，增长才是真正的核心。
不管实体行业、服务行业还是互联网行业，产品总是能快速卷出来。
商业模式玩来玩去，其实都那几套。
增长，才是业务设计里最难的部分。
增长的核心，就是把交易规模做大且能获得较高的ROI。
要设计要增长，对外来说，不外乎这几个方面：获取新客、提升留存、促进活跃。对内来说，就是降本增效。
要把这些增长的要素做好，不仅仅要考虑系统的功能，还要考虑业务策略。
举个例子：
在产品的初期，获得更多有效的新客，是一个增长目标。
围绕这个增长目标，可以做哪些事情呢？
功能层面：
提升打开APP的速度；
减少注册认证的步骤；
通过文案优化或交互优化提升转化率；
业务策略层面：
找到线索质量更高的渠道；
找到价格更便宜的获客渠道；
注册认证成功后，赠送100现金红包；
要设计业务，就得不仅仅考虑功能层面，还得考虑业务层面，明白这两者的区别了吗？
业务设计，意味着不是想功能，而是想策略。
成为业务设计者后，就不再是什么都是“业务说的……”
以前互联网行业流传着一句话，说“产品经理是CEO的学前班”。
你看现在没什么人说了吧？为什么？
现在国内的大部分产品经理还是功能经理啊。
真正从产品经理转为创业者，成为CEO的有多少？
我反而觉得现在这些产品经理，真正懂业务，懂商业的特别少。
要成为真正的业务设计者，要么你在公司多做点事情，多思考并负责一些业务。创业公司可能有这种机会。
要么就自己下班时间，自己搞，搞一个小业务，比如，自己做个APP？出一门课？帮人解决点什么问题。
只有这样，才能真正接触业务，提升业务设计能力。
真正牛逼的产品经理，一定是个优秀的业务设计者。
乔布斯不仅会做苹果手机，还能设计一套销售模式。
雷军也不止会做手机和新能源汽车，也是一个优秀的营销大师。
周鸿祎也不会是只会做杀毒软件，还能设计出一套新的商业模式。
作者：刀哥，人人都是产品经理专栏作家
来源微信公众号：刀哥说
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