生成式AI产品究竟怎么做？硅谷、百度、腾讯、WPS等40+大咖齐支招！_Mironov_Rich 做了3年B端产品，跳槽时却被一个问题问懵了……_阿华_业务
生成式AI产品究竟怎么做？硅谷、百度、腾讯、WPS等40+大咖齐支招！_Mironov_Rich 做了3年B端产品，跳槽时却被一个问题问懵了……_阿华_业务，
生成式AI产品究竟怎么做？硅谷、百度、腾讯、WPS等40+大咖齐支招！_Mironov_Rich
CSDN
提到程序员与产品经理，你会想到什么？程序员常为产品经理的天马行空感到头疼，而产品经理则期待技术团队迅速实现创意。这种既依赖又冲突的关系，使得两者在工作中既相互抱怨，又离不开彼此。正是这种“相爱相杀”的工作模式，推动着产品的不断创新与迭代。
9 月 20 日-21 日，由 CSDN 和高端 IT 咨询和教育平台 Boolan 联合主办的 2024 年「全球产品经理大会」将在北京JW万豪酒店正式举办。本次盛会精心策划多场主体大会演讲、12 个主题板块与 40 +专题演讲分享。
国内外产品战略专家齐聚共话大模型时代的产品研发趋势
本次盛会由硅谷产品专家、产品管理艺术作者 Rich Mironov，产品战略专家梁宁，有赞创始人兼 CEO 白鸦领衔，汇集了来自百度、腾讯、京东、智谱AI、金山、360、商汤、OPPO 及众多企业巨头及创新先锋的知名产品的产品专家，共同探讨生成式 AI、产品运营、用户体验与商业化等前沿议题。
Rich Mironov 硅谷著名的产品专家
Rich Mironov 是硅谷资深的产品管理专家，拥有超 35 年的行业经验。曾在Tandem计算机公司、Sybase、Air Magnet 公司、Slam Dunk 网络、iPass、enthiosys 和 Suddenly Social 担任产品负责人，首席执行官和首席运营官/产品管理副总裁职位。他的著作The Art of Product Management为无数产品经理提供了宝贵的实践经验和指导。与此同时，他在软件行业也积累了深厚的技术背景，在 Sybase，他负责多个操作系统的数据库连接，并发布了 1995 年的开创性技术——将网页与数据库动态链接的商业解决方案 。
在本次全球产品经理大会上，Rich 将分享他在产品管理领域的独特见解，探讨如何在生成式 AI 迅速发展的背景下，利用技术创新推动产品的持续进化与市场竞争力的提升。
接下来本文将提前揭晓 12 大技术专题板块的 40+ 精彩演讲议题。
生成式人工智能产品
生成式人工智能（Generative AI）正推动产品经理们重新思考和定义产品的创造过程。在本次大会上，生成式人工智能产品专题将成为备受瞩目的焦点，汇聚了众多业界顶尖的专家与学者，共同探讨生成式 AI 如何重塑产品设计与用户体验。
在「生成式人工智能产品」专场，我们特别邀请了 CSDN 高级副总裁、Boolan 首席技术专家 李建忠，PPIO 联合创始人、PPTV 创始人 姚欣，思维天空创始人、前飞书产品副总裁 玉伯，百度智能云网盘产品部总经理 吴天昊，句子互动创始人&CEO 李佳芮，腾讯云开发者 AI 产品负责人 汪晟杰，京东健康医疗 AI 产品副总监 刘慧，WPS AI产品高级总监 赵九州，商汤 Copilot 产品负责人贾安亚，58 同城 AI Lab 资深产品经理 李婷婷，以及同程旅行 APP 事业部 CEO 李宏宇等业界专家，为大家带来精彩分享。
产品与服务体验设计
在本次大会的「产品与服务体验设计」专题中，我们邀请到了有赞创始人兼 CEO 白鸦，OPPO AI 技术战略规划总监 陈晓春，云九资本合伙人兼 Sky9 Build 孵化器 CEO、前京东 O2O 副总裁 任鑫等行业领袖，他们将分享 AI 产品设计、服务体验与 AI 原生应用等方面的最新实践与前瞻性思考。与会者将有机会深入了解如何通过卓越的体验设计推动产品创新与用户满意度的提升。
B 端产品实践
在大模型和生成式 AI 的驱动下，B 端产品正经历着一场深刻的变革。在「B 端产品实践」专题下，来自智谱 AICOO 张帆、百川智能商业部解决方案总监 陈磊、eBay 机器学习平台资深产品负责人 陈天宇、360 体验设计总监 刘云、运营思维作者，前腾讯高级运营 张沐、京东物流快递快运技术部产品负责人 李亚曼将深入探讨如何在大模型时代优化产品策略，推动业务创新。
产品运营与增长
精准的运营和有效的增长策略是企业取得成功的关键。在「产品运营与增长」专题下面，主办方邀请到全域增长作者，前快手产品总监 杨一溪，前小米国际 李维鑫 ，策略产品经理实践作者，百度某业务增长负责人 韩瞳 等一线产品增长实践专家，分享策略性增长管理的深入见解。
企业数字化转型
本次大会的「企业数字化转型」专题将聚焦如何通过数字化手段实现业务的高效转型与升级。决胜 B 端作者、B 端产品专家 杨堃 将分享「数字化产品场景地图构建五步法」。中台产品经理系列图书作者，叮咚买菜 B 端产品线负责人 刘天 将探讨「即时零售企业柔性供应链体系建设与 AIGC 在零售数字化的探索」。
出海产品实践
出海产品的成功实践成为企业国际化战略的重要组成部分。本次大会的「出海产品实践」专题将重点探讨如何在全球市场中实现产品的有效落地和发展。Zilliz 高级产品经理 汤雪 将分享 Zilliz Cloud向量数据库的出海实践经验，探讨在国际市场中如何推动产品的成功落地，并展望未来的发展方向。
用户研究与需求分析
该专题将探讨如何利用前沿技术和有效工具深入洞察用户需求，并应用于产品优化。产品战略专家、真需求作者 梁宁，阿派朗首席科学家、创新工场前 AI 工程院副总裁 吴卓浩将分享「用户需求与技术发展驱动的 AI 产品趋势」，探讨 AI 技术如何在不断发展的过程中影响用户需求和产品趋势。可视化需求分析体系创始人，首席咨询顾问 王洪亮将介绍「业务方说不清楚需求时」的解决策略，帮助企业应对需求不明确的挑战，通过有效的方法和工具进行精准需求分析。
携手共赢，诚邀合作
2024 全球产品经理大会诚邀各位产品经理、行业专家及技术爱好者莅临现场。无论是经验丰富的产品专家，还是正在探索创新之路的年轻从业者，都将在这里获得前瞻的洞察和深度的交流机会。本届大会将通过多维度的讨论与分享，为与会者提供启发与灵感。
同时，大会招商赞助通道现已开启。我们诚挚邀请各大企业和品牌加入进来，通过丰富多样的赞助方案，您将有机会在业内专家与决策者面前展示品牌实力，提升品牌影响力，并与来自全球的优秀产品管理人建立深度合作关系。期待与您的合作，共同推动产品管理领域的创新与发展！
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做了3年B端产品，跳槽时却被一个问题问懵了……_阿华_业务
按理说工作几年了应该对工作和业务非常熟悉，怎么还会被一个问题问懵？这篇文章，我们来看看具体详情。
“今天的面试就到这里，你先回去等通知吧”
听到这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫了。
他悄悄问过HR得知，这家公司只招2个B端产品经理，已经收到了300多份简历，面试结果内部需要花时间评估。
01
这是阿华做产品经理的第3个年头。
基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程，他已经通过几个项目跑熟了，但被项目赶着，被动接需求让他很内耗。
想趁着年前“跳一跳”，换个更好的平台和薪资，在金九银十前摸一下行情。
但连续面试1个月，阿华整个人都麻了。
还记得最初面试时，面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题，阿华自我感觉良好，觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品业务领域，他直接蚌住：
面试官问：你觉得某某平台，它为什么会失败？
阿华脑子一空，一句话也回答不出来，很尴尬地结束了那次面试；
另一次被问到：你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长？你觉得你自己在哪个阶段？
阿华虽然有所准备，编了一些思考，结果面试还是挂了。
这些问题如当头一棒，敲醒了阿华，平时做文档、写需求做原型，向外，没有从更高的视角去看过产品的商业模式、业务上下游；向内，也从未梳理自己的能力池，不知道自己所处的水平/阶段在哪里？
02
你是否也陷入了这些B端职业瓶颈？
面试就是一面镜子，当你和更高阶的产品经理“对峙”一轮后，就能把自己逻辑和认知上的差距暴露的一清二楚。
比如：
第一：
名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。
在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。
第二：
每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。
第三：
入行几年，想要跳槽涨薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，沉淀出可迁移的B端产品方法论，让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。
更多是因为缺乏行业经验/业务理解，而被拒绝。
这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
03
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△ 图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。
随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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