进货采购渠道管理制度及流程(进货采购渠道管理制度内容)

进货采购渠道管理制度及流程(进货采购渠道管理制度内容)， 

进货采购渠道管理制度及流程

进货采购渠道管理制度及流程是企业中非常重要的一环，下面我会从几个方面来介绍：

一、选择供货商

1.根据自身经营行业，考虑合适的采购渠道，进行市场调查，给自己的采购进行定向；2.考虑供货商的信誉度、历史操纵记录和荣誉资质；3.认准品牌，有特色、有保障、有规模的供货商。

二、客户资信评价

1.由财务部门负责进行供应商的资信评价工作；2.评价的标准包括：供货质量、付款方式、服务热情和售后服务；3.资信评分分为A、B、C、D四级，A级评分高于80分，B级评分在60到80分之间，C级评分在40到60分之间，D级评分低于40分。

三、供货商管理

1.采取供货商评价体系，对供货商的绩效和合作情况进行定期评估；2.与供应商建立长期、稳定、共赢的合作关系，共同发展；3.加强对供应商管理、追踪、监控等方面的效果。

以上是进货采购渠道管理制度及流程的简要介绍，需要注意的是，企业在进行采购时必须要选择信誉度高、有保障、有专业知识、质量有保障的供应商。

进货采购渠道管理制度内容

进货采购渠道管理制度是一个企业内部的重要管理制度，该制度主要包括以下内容：

一、渠道定位和采购策略

根据企业的经营定位和市场需求，明确企业需要的货品种类和数量，制定合理的采购策略，确定采购的渠道和途径。

二、合作伙伴的选择和评估

对于潜在的供应商进行评估和筛选，从中挑选出合作伙伴，建立长期、稳定的合作关系。评估标准包括价格、质量、供货能力、售后服务等。

三、采购订单的管理

建立严格的采购订单管理制度，明确采购品种、数量、价格、付款方式、交货期限等具体事项，建立与供应商之间的正式合同。

四、采购流程的管理

建立完善的采购流程，明确采购流程的各个阶段和职责，确保采购流程的规范化和高效性。

五、采购合同的履行

对于采购合同中的责任和义务进行详细的规定，明确双方的权利和义务，确保双方在商业交易中的合法权益。

六、供应商的管理

建立供应商管理制度，监督供应商的供货能力和资质，对于供应商的不良行为采取必要的惩罚措施。

七、采购成本的控制

针对采购成本进行控制，从价格谈判、招投标等方面提高采购效率，确保采购的成本控制在合理范围内。

八、资金的管理

制定资金管理制度，确保在采购过程中资金的有效管理和控制。

以上就是进货采购渠道管理制度的主要内容，通过建立这些制度，可以为企业的采购管理提供有力的保障，提高采购效率，降低采购成本，达到物尽其用、人尽其才的效果。