智邦国际携全球品牌代言人刘欢，从一体化ERP开启一场未来制造的智慧革命 品牌营销，从提出一个好问题开始

智邦国际携全球品牌代言人刘欢，从一体化ERP开启一场未来制造的智慧革命 品牌营销，从提出一个好问题开始， 

智邦国际携全球品牌代言人刘欢，从一体化ERP开启一场未来制造的智慧革命

随着我国经济的不断增长，众多企业开始布局未来，以求从长远角度规划更加盛大繁荣的经济蓝图。同时，国家也出台了各项措施，大力提倡企业培育未来产业。未来产业由前沿技术驱动，现阶段正处于孕育萌芽阶段，而制造业正是未来产业发展的核心关键点。制造业是我国的支柱性产业，在当前时代发展背景下，中国已经成为新世纪的“世界工厂”，围绕以满足个性需求为主的新需求与竞争，一场以大制造、全过程、新技术为特点的未来制造革命正在波澜壮阔地展开。

智邦国际“企业一体化”管理思想推动企业开启智慧革命

我国制造企业若要培育未来产业，那么智能制造将是无法绕开的话题。随着人工智能的不断发展与突破，“电脑”与“人脑”的界限不再无法逾越，利用人工智能，制造企业可以在生产以及管理方面进一步享受到智能化带来的丰硕成果。通过现象看本质，智能制造为企业带来的核心增益为：降本、增效、提质，而这也是企业布局未来制造，实施智慧革命的核心目标。

ERP作为制造企业布局未来制造的重要组成部分，很大程度上决定了企业的智能化收益，进而从长远角度影响着企业的发展。作为软件行业的领军企业，智邦国际旗下主要产品“一体化ERP”通过“企业一体化”先进管理理念，在推动企业布局未来制造过程中，起到快速推动、稳定深入的关键作用。

据了解，智邦国际成立至今已有20余年，在20多年发展过程中，智邦国际始终以“一套软件满足企业所有管理需求”为己任，并通过企业创始人陈沐阳先生所提出的“企业一体化”先进理念，不断升级产品，为客户带来更加科学、优质的管理服务。

“企业一体化”是指将企业内部、横向、纵向和数据基础四个维度，将企业信息全面贯通，实现一次录入全局通用，将企业的内部、外部、上游、下游全面融合，实现企业内部各部门、各流程、各系统之间的无缝集成与高效协同。

智邦国际基于“企业一体化”管理思想打造的“一体化ERP”，以智能化覆盖企业的销售、采购、库存、生产、财务、人力资源等各个环节，实现数据的实时共享与流程自动化，从而打破信息孤岛，提升整体运营效率，推动企业领先一步开启智慧革命，完成未来产业的争先布局。

“一体化ERP”以高质量数据推动企业布局未来制造

智邦国际“一体化ERP”通过企业生态全局智能化策略的实施，为企业带来处理和分析高质量数据的高效方式。智邦国际“一体化ERP”可以利用智能系统收集、整理、分析海量数据，挖掘出有价值的信息和洞察，为决策提供科学依据。在提高了企业管理者决策的准确性和实施效率的同时，也为企业培育未来产业创造了先机。

同时，智邦国际在积极拥抱智能化趋势的基础上，不断探索和尝试新技术、新模式，将新一代信息技术覆盖到企业生产、管理、销售及服务等各个环节，通过数据分析与挖掘，实现高效运营。同时，“一体化ERP”通过集成物联网、大数据、云计算等先进技术，实现生产过程的自动化、智能化和精益化，如此一来，不仅提高了生产效率，还大大降低了能耗和企业成本，同时也进一步提升了产品质量。

智邦国际在长期与客户的沟通与协调中发现，在众多行业中，制造业的需求差异化尤为突出。而当前市场中，大部分ERP产品都有着固定的功能模板，面对客户的定制化、私有化需求相当乏力。由于市场竞争激烈，众多制造企业为获取市场份额，通常采取多业务、多工厂、多区域的生产模式，每一家制造企业都有其独特的个性化需求，而固定功能的ERP远远无法满足企业发展，长此以往，会将企业的生产管理成本大幅增加，增效、提质更无从谈起。为解决这项痛点，智邦国际在“一体化ERP”全系列矩阵产品中，根据制造业行业特点和企业发展趋势，以科学、专业的技术团队打造了“一体化ERP——天工系列”。

天工系列专为制造企业而生，其中包含数百种实用功能，企业可根据自身发展需求灵活组合。针对于制造企业多业务、多工厂、多区域的发展模式，天工系列重构了平台框架，实现了流程无缝衔接、业务无障碍运转、部门无延迟联动，将原本各自为阵的企业结构融合为一个整体，全面激活企业内在力量。天工系列还巧妙地将智能化与管理平台相结合，以智能技术替代人工完成繁杂琐碎的重复性工作，打造了“智能物料管理”、“智能扫码报工”、“智能成本核算”等多种制造企业的专属功能。通过智能技术赋能，天工系列在管理与生产过程中为企业减少了大量的人工成本，同时将企业的管理效率、生产效率大幅提升，并通过全面实时的数据监测，将企业的生产全程把控，进一步为企业产品质量提供有力保障。天工系列真正意义上为企业做到了降本、增效、提质。

此外，智邦国际“一体化ERP”通过构建灵活的生产系统和供应链管理方式，助力企业快速响应市场变化，提高市场反应能力，最终实现强力推动企业加速布局未来产业，部署未来制造，领先于行业前列，获取更加广阔的市场空间。

在数智时代的大背景下，企业的转型与发展迎来了前所未有的机遇与挑战。智邦国际凭借智邦“一体化ERP”系统，正引领着企业在未来产业、未来制造以及发展新质生产力等各个层面的创新与发展，为更多企业实现协同式创新和高质量发展赋能。

为推动更多企业实现智能化发展，2023年11月，智邦国际布局品牌代言战略，与艺术巨匠刘欢老师展开合作，任命刘欢老师担任企业首位全球形象代言人，并以此为基础，进一步扩大品牌影响力，推动更多企业培育未来制造，布局长远未来。

相信在即将到来的“十五五”时期，我国发展新质生产力、建设现代化产业体系将会迈入全新的阶段，中国制造企业定会通过布局未来制造，实施智慧革命，抢占时代先机，在全球市场中占据更多份额，为国家经济增长提供有力支撑。智邦国际也将携手全球品牌代言人刘欢老师全程协同企业发展，共同建设辉煌璀璨的未来。

（来源：财商资讯）

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品牌营销，从提出一个好问题开始

作者|咸鱼鱼

监制|吴怼怼

想必很多人和我一样，在买东西、做消费决策之前，总会有几个问题萦绕心间，例如去哪里买、谁家的产品是靠谱的，以及要去哪里先做个「品牌背调」？

疑问浮出的同时，脑海内也飞速运转，KOL的推荐，电商网站的榜单，还是找个垂类论坛先做做功课？

发现没有，对于网生一代来说，看见即消费的时代已经过去，而用户，越来越难以被广告说服。

社交媒体的诞生，种草消费崛起，网红博主和KOL们的影响力愈发强大， 他们的个人分享不仅一度左右着消费潮流，也左右着广告主的预算。

然而，盛极必衰，物极必反，当遍地都是网红博主的软广种草时，用户的抵抗也就来了。

于是，短暂停留后，消费者又开始了决策迁徙，而互联网社区也竞相发力，一次次重整内容布局，试图赢在下一场营销战事里。

01

真正的购买，从了解之后开始

素人种草的高烧褪去之后，用户的消费决策明显谨慎了很多。

抖音觉得这是机会，所以最近内测种草一级入口。小红书认为这是示警，急忙处理平台内的品牌虚假营销。

到了知乎这里，谢邀之外，竟然秀起了肌肉。

最近，知乎官方发布了一则主题为「没有你，我怎么办」的创作者TVC，展示了知乎2022年第一波形象大使。他们不是网红，不是明星，而是来自知乎不同领域的优秀答主。他们中，有热爱护肤的化学博士，也有钻研怎么带娃的极客奶爸。

虽然身份各异，行业不同，但在这支TVC里，答主们的角色却异常统一。他们是自身领域的回答者，也是其他领域的提问者。

从「泡面怎么吃」到「饭后脸出油怎么办」，TVC用简短的问答循环创意，点出了知乎的内容特点。

坦白说，我看完第一遍的时候，只是觉得这个创意循环还不错，但再重播一次，在TVC创意之外，有了点新感知。

此前知乎发布「别处种草，知乎种树」主题TVC时，有人认为这是知乎在争抢种草市场，并将之与内容商业化联系起来。但综合最新发布的这支TVC的主题，会发现，这种猜测其实视角小了。

从「别处种草，知乎种树」到「没有你，我怎么办」，知乎这一系列洞察和呈现，与其说是宣战不如说是宣誓，种树可以看做是知乎对内容创作「长期主义」与良性内容生态的一种隐喻，而「没有你，我怎么办」则代表着知乎创作者们的差异化与特点。

他们是各个领域的资深人士，同时也会在其他领域提出问题，也正是「有问题就会有答案」的平台特点，让这些身兼多个标签的创作者在知乎形成了「帮帮忙闭环」，在帮助彼此解困的同时，为用户带来了更多优质内容。

事实上，TVC中出现的创作者，不少都是这个逻辑的集中体现。

知乎答主「光光是颗小太阳」，从2018年因自身肌肤问题在知乎学习并分享科学护肤体验，被认为是护肤领域的成分党。他介绍，像他这样的成分党，基本都将知乎作为坚守阵地，相较于种草平台对网红产品的青睐，知乎用户更讲究理性和逻辑思维，也更适合像他这样不信营销概念，专注产品功效的答主。

不仅仅是成分党，在这支TVC中，出镜的还有装备党、养生党等标签，横跨领域也包括美妆、数码、科技、母婴、运动、生活不等。每位创作者都在为不同的人解答着不同领域的问题。

而反过来看，他们之所以集中在知乎，一是因为专业属性与知乎求真的社区氛围契合，二则基于知乎高质创作、内容共鸣和价值传播的影响力。

知乎平台自诞生之初，就决定了其内容创作和知识平台的属性，高质量内容更是频频破圈，这也使得知乎专业领域答主比其他平台更可信。

02

品牌营销，从一个好问题开始

所以最近两年，知乎也被诸多消费品牌瞄准。

一方面，是品牌认为专业度高的优质内容更易劝服消费者，另一方面，在知乎，只要专业、客观，哪怕是品牌内容，也能获得不错的传播效果。

一个共识，和生活方式平台不同，知乎的内容，往往专业性很强，大多是一个问题下，不同观点的多元碰撞，这也导致很多人觉得，知乎的内容，消费起来有点门槛。

但事实上，如果把设问场景切换一下，这个门槛偶尔也会变成台阶。

在知乎上有一个576万浏览的提问：为什么五星级酒店那样舒服的枕头外面很难买到？

问题下，有两百多位答主从不同角度贡献了自己的观点，但让人意外的是，排在第一位的答主，不是个人用户，而是酒店家纺品牌「康尔馨」。

在这个问题下，康尔馨以一种很知乎答主的视角解答了问题，也赢得了高赞。

其中，在回答这个问题时，康尔馨采用了典型的知乎体，行文结构总分总，先说结论「买得到」，再聊细节如「高端酒店用什么枕头？酒店产品是否能直接购买？高端酒店的布草供应商有哪些？」，最后甚至还罗列了枕头的种类、工艺和面料。

这样一条回答写下来，内容聊的全，细节抠的深，康尔馨认真做产品的形象就立住了。

这不是个例，早前我们就强调过，知乎围绕用户发问、解答、评论、互动而延展出的内容场景，将会形成其他平台难以复制的壁垒，继而持续巩固知乎的唯一性。

事实上，基于知乎问答社区特殊的信息传播机制，以及大量的专业内容沉淀，品牌影响力反而呈现厚积薄发的态势。

成分党知乎答主「光光是颗小太阳」，在知乎内容生态伙伴大会上，曾举过这样一个例子。

某一次，他与一位品牌客户合作，但品牌不希望提到它任何有争议的点或者某一个缺点。但在光光看来， 一个正确的合作逻辑，一定是缺点跟优点都会解释。

于是光光坚持了自己的创作逻辑，在创作时，指出这个产品性价比很高，它的小缺点大家介意不介意可以自己来定。

最后，在这个思路下，这个品牌的ROI高达19，一度成为该品牌对外宣讲的一个案例。

还有知乎数码领域创作者沈少Neo也有相同体验。

沈少Neo之前做过一次洗牙器的测评，当时花了3周时间拆了9款产品，列出每个产品的优缺点，并在内容中一一呈现。这样一篇优质内容产出，不仅获得了品牌方的肯定，在用户侧的整体反馈也很不错。最后，这条内容，以21万左右的阅读量，撬动了10万+带货。

从康尔馨到光光，再到沈少Neo，他们之所以能在知乎斩获增长，是因为内容创作的出发点，是帮助「用户」解决问题，而在「帮助」的内驱机制下，往往更容易获得用户的信任。就像创作者群像TVC所展示的那样，知乎的创作者们，首先是对用户负责的内容生产者，其次，才是优质品牌的背书者。

也正是因为如此，这些创作者生产的内容兼具「专业性」与「生活感」，就能够真正基于用户需求，将硬核知识转化为通俗易懂的内容。而当这些好内容融入到知乎的内容商业生态中，也成就了知乎平台的内容生态特点——让用户拥有“获得感”。

在这种思路下，哪怕用户发现这个内容是广告，也不会恼火，因为他确实在看广告的过程中有所收获。

要知道，用户不是工具人，不会无脑买买买，此前的种草平台之所以受到消费者抵制，就是因为太为了广告而广告了。

对品牌来说，求增长没错，但在此前，请让用户看到你的价值。

03

内容营销进入新一轮植树造林运动

知乎在最近两年，一直在努力扩展内容营销的新模式，并针对此做出了诸多尝试。

其中，「芝士」商业服务平台也是在这个大背景下诞生的。经过一段时间的沉淀与发展，芝士平台在被用户及品牌广泛使用后，如今覆盖了30+消费核心领域，服务累计16000多家品牌，极大提升了创作者的创作效率与质量。

如我们所见，在种草经济遭遇奇袭后，越来越多的用户开始寻求避雷贴，而那些沉淀在知乎的，关于美妆快消等领域的测评分析帖，以及各种专业解读指南，在此时，就焕发出了「真知」色彩。

而这也间接告诉我们，生产周期短、专业度不高，很容易规模化的那些内容，速生，也速死。

种草经济的频频翻车，直播带货的屡屡踩雷，无不在验证这一点。

相反，以康尔馨为代表的这一类商业内容，反而长久流通了下来，并在后续流通中，带来诸多复购。

另外，还有一个知乎意外打得很准的点。

知乎这种「如何看待XXX」的格式，放到消费决策的场景中，能带来非常直观的效果。

举个例子，在知乎一个「如何评价护肤早C晚A？」的问题下，会同时出现多种回答，其中，既有坚持使用早C晚A的体验派现身说法，也有拿出一叠分析报告的成分党现场开课。

在问答的内容机制下，多重视角的回答依次呈现，既方便用户上下浏览，又能在同一设问下横向比较。甚至，在知乎，同一个问题下的不同回答，也会被拉来互相PK，如果有哪条回答是高赞但有失偏颇也会被挑出展示。

最终，展现在用户面前的关于这个问题的所有论证，基本都能完整呈现。

此前我们就曾提到过，问答社区的精髓在于一种情报和帮助，它能够解决提问者非常具象化的问题。而且，越是具体、深度的回答，价值就越高，沿着这个角度出发，这种内容创作理念，其实是可以帮助品牌始终走在正确的方向上的，它可以让预知的风险不爆发，也可以让被忽视的危机早点显露。

所谓「获得感」的内容生态，不仅仅针对用户，也针对品牌，知乎答主们贡献出的「如何评价」系列，从某种程度上来说，也是一种信息源。对于品牌来说，好的体验、优质的细节，可以继续加强，而不好的、被吐槽的地方，则可以认识改进。

从这个角度来理解，知乎此前提出的「别处种草，知乎种树」和当下强调的「没有你，我怎么办」， 其实不仅仅是一句口号，更是一种态度和能力。

内容营销在经历了洗礼后，正在进入新一轮周期。在这一轮周期里，氛围感和滤镜不再奏效，有理有据的产品知识分享才是大潮。

发布于：上海