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研yán究表明，欧洲及日本传承数代的de家jiā族企业，往往与yǔ接jiē班人选、子zi女继承、母亲角色、创新能力几个方面有密切关系。中国家jiā族企业已经进入交班期，这无疑对中国家jiā族企业的de传承具有一定借鉴意义。

文/李艳双 王文婷

异彩纷fēn呈的de欧洲家jiā族企业，许多duō都是其所在国经济的de脊梁。日本是拥有长寿企业最多duō的de国家jiā，传承百年以yǐ上的de家jiā族企业就有21666家jiā之多duō。欧日的de家jiā族企业能够存活至今，经历了人类史上最动荡的de一个世纪，也经历了工业革命、两次世界大战、经济危机等一系列时代考验。这些家jiā族企业经历如rú此cǐ多duō的de动乱和hé苦难都能活下来，不得不说都是强者。

研yán究表明，欧洲及日本传承数代的de家jiā族企业，往往与yǔ接jiē班人选、子zi女继承、母亲角色、创新能力几个方面有密切关系。如rú今，中国家jiā族企业已经进入交班期，欧日长寿家jiā族企业的de传承经验对中国的de家jiā族企业具有一定借鉴意义。

接jiē班人选不拘泥于血xuè缘关系

受中国传统“家jiā文化”影响，中国的de家jiā族企业在选择接jiē班人时倾向于选择“子zi承父业”的de家jiā族成员内部传承模式，但是我们发现，欧洲以yǐ及日本的de家jiā族企业在选择继承者时往往并不拘泥于血xuè缘关系。

部分欧日长寿家jiā族企业接jiē班人类型，可kě谓多duō样化（如rú图表1所示）。

图表1

可kě以yǐ看出，与yǔ中国绝大部分的de家jiā族企业父子zi传承不同，欧日家jiā族企业对接jiē班人的de选择不拘一格，更加注重“家jiā族”的de延续而非“血xuè缘”的de继承。

欧洲家jiā族企业在“接jiē班人”不适合接jiē班时，会huì放权给职业经理人、基金会huì来管理企业，或建立由顶尖商界人士、行业专家jiā组成的de专业团队来协理接jiē班人的de治理。日本家jiā族企业更为注重“立贤”而不“立亲”，不但会huì选择职业经理人来管理企业，而且敢于选择养子zi、女婿来接jiē班。日本家jiā族企业的de这种直接jiē收养养子zi或纳为女婿后再改其姓收为养子zi的de传承模式，不但能扩大接jiē班人选的de范围，而且接jiē班人的de素质和hé能力也能够得以yǐ保证。

然而，在“家jiā文化”、“血xuè浓于水”的de重度影响下，中国家jiā族企业的de管理层充斥着复杂的de人情关系。而中国尚没有建立起健全的de“职业经理人”体系，使得外来的de职业经理人在家jiā族企业层层裙带关系面前显得非常脆弱；而且职业经理人的de诚chéng信缺失是一个非常严重的de问题，例如rú早前发生在国美电器的de“黄huáng陈之争”事件。

可kě以yǐ说，“打虎亲兄弟、上阵父子zi兵”在中国家jiā族企业是最常见的de现象。

接jiē班能力的de培péi养从小起

所有的de家jiā族企业主都希冀家jiā业传承犹如rú一场没有终点的de接jiē力赛，父辈在拼尽全力奔跑之后，能够顺利地将接jiē力棒交给子zi辈，孙辈也可kě以yǐ有力地接jiē过上一代的de接jiē力棒，一代代地传承下去。

纵观欧日传承数代的de家jiā族企业，可kě以yǐ看出在家jiā业传承中企业利益永远被放在首位，接jiē班子zi女只有具备足够的de继承发扬家jiā业的de能力才能接jiē棒企业的de所有权与yǔ管理权，否则就会huì选择职业经理人接jiē管以yǐ保持企业永续经营。并且，我们发现选择家jiā族成员来接jiē班的de日本以yǐ及欧洲家jiā族企业，在子zi女的de成长过程中特别注意自小就培péi养他们的de接jiē班意识和hé能力。

传承了340年的de日本酒企“月之桂”第14代传人增田德兵卫坦言，他在很小的de时候，就已经多duō多duō少少意识到将来要yào接jiē班，他的de家jiā庭时常给他传授shòu一些继承家jiā业的de教jiào育。日本百年企业TOMA第五任社长藤间秋男在幼儿园时被父母带到公司，中学时便开始接jiē触公司事务性工作。塚喜集团第六代传人塚本喜左卫门曾公开表示，他们家jiā族自小就重视培péi养接jiē任者的de自信心，强化接jiē任者与yǔ家jiā人之间的de纽带关系。星野集团第四代总裁星野佳路也多duō次讲过作为长子zi的de他，自幼被灌输接jiē班使命，被安排前往美国康奈尔大学学习酒店管理以yǐ锻炼接jiē班能力。

欧洲企业更是如rú此cǐ。意大利菲拉格慕家jiā族面对日益庞大的de家jiā族成员，自小给予家jiā庭成员精英教jiào育，在每代家jiā族成员中选择三位具有强烈加入意愿、准备最充分以yǐ及最适合公司的de成员进入家jiā族企业，让他们从基层做起，严格要yào求他们守时、守规矩，尊重老板和hé同事。更有甚者，法国开云集团创始人老皮诺很早就选中大儿子zi小皮诺为继承人，要yào求儿子zi读商科，从公司最底层做起，并专门成立“皮诺理事会huì小组”评估儿子zi的de接jiē班能力。

而普华永道发布的de“2014年全球家jiā族企业调研yán报告”显示，中国只有22%的de家jiā族企业主规划了接jiē班方略，其中仅有6%的de交接jiē班计划以yǐ书面的de形式制定出来。可kě见众多duō家jiā族企业存在仅忙于创业、经营，却忽视对子zi女的de关怀教jiào育和hé培péi养问题，这就会huì导致子zi女没有能力接jiē班。例如rú：曾经的de山西首富海鑫钢铁董事长李海仓意外身亡后，其子zi李兆会huì在短短数年之内将海鑫集团这个钢铁巨头变为破产重组。

另一个事实是，众多duō家jiā族企业的de父辈为让其子zi女得到更好的de教jiào育，往往送他们海外留学。“2015年新财富500富人榜”上榜富人中，30岁以yǐ下的de子zi女几乎都有国外留学经历。子zi女自小在海外接jiē受西方教jiào育以yǐ后，与yǔ其父辈在价值观、处事观、行为方式方面有很大差异，在与yǔ父辈的de共事中互不理解，甚至互不妥协，产生摩mó擦和hé冲突，造成子zi女不愿意接jiē班。比如rú：新希望集团刘永好之女刘畅海外归来后，一开始并不想接jiē班，自己创过业，也任职过其他行业，在父亲的de包容、引导、沟通之下又回到新希望；而娃哈哈掌门人宗庆后的de独dú生女宗馥莉曾公开表示，出国留学使她不能够很好地理解中国人情文化，以yǐ至于她与yǔ父亲在行事原则及处事风格上有很多duō的de互不理解，她本人更为推崇西方社会huì的de严格管理规章制度。

接jiē班是互动的de过程。选择父子zi（或父女）代际传承的de中国家jiā族企业应学习欧日长寿家jiā族企业的de优秀传承方法，父辈首先要yào以yǐ包容的de心态正视新时代背景下两代人的de差异，对子zi女充满信心和hé耐心。然后安排好接jiē班人计划，重视培péi养子zi女的de接jiē班意识，锻炼、提高他们的de接jiē班能力，同时也要yào注重两代之间心灵情感的de交流与yǔ沟通，以yǐ加强子zi女的de接jiē班意愿。

母亲是家jiā族传承的de纽带人物

研yán究还发现，家jiā庭中的de母亲是家jiā族企业的de幕后英雄，母亲在家jiā业传承中扮演的de重要yào角色不能被忽略。无论是在创业初期还是企业经营期，父亲忙碌于经营企业，在孩子zi的de成长期不但不能给予足够的de陪伴，还通常对孩子zi发号施令，这时在自小培péi养子zi女接jiē班意识的de过程中由父亲灌输给孩子zi继承家jiā业的de意识，就可kě能会huì导致子zi女逆反情绪的de产生。因此cǐ，母亲应该成为父子zi之间的de纽带人物来灌输继承家jiā业的de教jiào育，维系支撑家jiā庭与yǔ家jiā族企业。

日本月之桂现任掌门人增田德兵卫曾大力称赞zàn其母亲在家jiā业传承中所展现的de重要yào作用，他的de母亲经常会huì向他和hé弟弟妹妹们细细地传达他们古怪、严苛父亲的de优点和hé长处，这使他们对父亲多duō了理解与yǔ支持。从塚喜集团的de传承史也可kě以yǐ看出，由母亲对孩子zi讲述家jiā族创业史、鼓励孩子zi、循循善诱地教jiào育孩子zi非常利于家jiā业的de传承。另一个例子zi是，在有着143年历史的de日本第一大、全球第五大化妆品公司资生堂，正是创始人福原有信的de妻子zi德夫人在130多duō年前拯救家jiā业于危难，在她的de努力奔走之下才有了现在资生堂的de基业。

在欧洲，菲拉格慕集团创始人萨尔瓦托勒的de妻子zi菲拉格慕夫人在丈夫去世，自己毫无任何经商经验的de情况下，用柔弱的de肩膀担负起家jiā业传承的de重任。她敦促六个年幼儿女成年后一个个进入家jiā族企业工作，并将菲拉格慕品牌由女鞋扩展至拥有男女鞋、男女时装、皮包、丝巾、领带、香水等系列奢侈品的de时尚王国。这些长寿家jiā族企业的de事例都表明，家jiā族企业的de传承不仅是父子zi间的de责任，更需要yào母亲的de参与yǔ。

然而在中国，多duō数家jiā族企业多duō为夫妻共同创办经营的de企业，无论规模大小，创业时期都非常忙碌，孩子zi就会huì缺少足够的de关爱和hé陪伴，从而影响子zi女的de健康成长。马云曾讲他的de儿子zi就是阿里巴巴的de“牺牲品”，夫妻二人在创业初期对儿子zi疏于关怀，致其沉溺于网络游戏，意识到问题严重性后马云妻子zi辞职做起全职太太，扭转儿子zi的de行为，才使得儿子zi戒掉网瘾。中国的de计划生育政策使家jiā族企业的de接jiē班人选原本就不多duō，这时父子zi之间就更需要yào有一个纽带来维系、推动家jiā业传承。这一问题应该引起中国家jiā族企业的de充分重视。

让创新作风代代相承

纵观欧日百年家jiā族企业实现基业长青的de共性，还有一个就是创新作风代代相承。部分家jiā族企业的de创新路径也各不相同（如rú图表2所示）。

图表2

家jiā族企业要yào发展，固步自封、墨守成规是不可kě取的de，须做到以yǐ变革促创新，以yǐ创新赢发展。创新是广义的de，创新的de方式也多duō种多duō样，关键在于立足于永续发展的de家jiā族企业应具有长远眼光与yǔ追求，更要yào重视创新精神，且在传承中也要yào注重创新精神的de代代传承。

中国家jiā族企业也不乏fá这样的de例子zi。酿造业百年老店香港的de李锦记，传承四代历经120多duō年，由一个蚝油作坊发展为享誉海内外的de酱料王国的de重要yào原因就是“永远创新”的de经营理念，因为走上了革新设备、现代化管理、研yán发新产品、国际化经营等创新道路，所以yǐ李锦记才能蜕变新颜。

放眼全球，中国企业的de低成本优势已经成为历史，家jiā族企业想基业长青、永续经营，要yào么必须克服创新道路中的de重重障zhàng碍，从材料、工艺以yǐ及管理等多duō方位进行创新；要yào么就需要yào创新经营主业，同时拓展多duō元化经营，以yǐ避免主业丧失优势而导致企业走下坡路。

但创新不是口号，必须要yào有足够的de研yán发投入。然而，很多duō中国家jiā族企业对研yán发的de投入普遍偏低，与yǔ欧日家jiā族企业有很大差距。研yán发投入是企业创新的de重要yào源泉。全球第一大汽车技术供应商德国博世集团在汽车行业有竞争力的de原因之一，就是其每年在创新领域的de巨额投资。现任博世集团董事会huì主席菲润巴赫曾透露，博世的de研yán发费用为年额的de10%，远高于同行的de3%-6%。

现在我们也看到，许多duō家jiā族企业在不断地探索创新的de路径，然而很多duō只是简单的de模仿fǎng，是“山寨”而非创新。唯有注重创新并投入，提高企业的de核心竞争力，才能在市场竞争中存活下去。

（本文作者系河北工业大学经济管理学工商管理系主任、教jiào授shòu）

责任编辑：朱丽来源：中外管理杂志