思维导图 | 我们一生，都在为认知买单 思维导图 | 思考的深度，决定人生的高度

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思维导图 | 我们一生，都在为认知买单

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原文摘要：

经济增速放缓、银根紧缩、新冠肺炎疫情等让行业内不断有人唱衰——“创业的黄金时代结束了”。与四五年前群情激昂的“双创”大军相比，如今的创业者更多了一些思虑和警惕。

当然了，这些思虑和警惕，无外乎格局、心胸、视野，也即认知力。人的一生都在为认知买单，创业也是如此。认知力代表着人与人之间的本质差别，一家企业也只能在企业家的认知空间里成长。

如果由此来审视现实世界，就会发现，谁拥有高水平的认知力，谁就能脱颖而出。

古往今来，关于认知力有很多说法，但是偏重的方向大多都与创业没有强关系。我从创业的角度给认知力下定义：

认知力，即解决自己不知道的问题的能力。

人际关系网的搭建是一个循序渐进的过程。刚开始时，可能就像是在骑自行车，每一次前进，都需要拼尽全力往前蹬。慢慢地，在别人的助力下，就可以驾驶摩托车，此时只需要控制好方向、踩下油门便能一往无前。

当我们为别人做了很多事情之后，会获得别人的“回报”，可以自然而然建立自己的人际关系网。当我们的能力足够强、人际关系网也足够大时，不是自己推着事情走，反而是事情推着我们往前走。这便是足以改变每一位创业者命运的人际关系法则。

未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。想象力驱动认知力的升级，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。

企业创始人只有提升自己的认知力，不断挑战自己，刷新自己对人、对事、对这个世界的认知，企业在发展的道路上才能走得更远，走得更稳。

发布于：北京


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系统1和系统2的分工是非常高效的：代价最小，效果最好。

懒惰是人类的本性。

寻找连贯性的系统1和懒惰的系统2相结合，意味着系统2将会赞同许多直觉性的信念，而这些信念又准确地反映了系统1产生的印象。

然而，系统1存在成见，在很多特定的情况下，这一系统易犯系统性错误。

而系统2可能对系统1产生的错误毫无所知。

即使对可能发生的错误有所察觉，也需要系统2进行强有力的调控和积极的运作才有可能避免。

然而，作为一种生活方式，时刻保持警觉性并不是一件好事，想要这样做也并不实际。

总是质疑自己的想法会使我们的生活非常枯燥乏味，因为系统2在代替系统1进行日常抉择时总是耗时很长且非常低效。

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