去北京旅游4天需要多少钱？去北京4天报团费用 产品经理，别再做功能了！
去北京旅游4天需要多少钱？去北京4天报团费用 产品经理，别再做功能了！，
去北京旅游4天需要多少钱？去北京4天报团费用
我从小就对北京有一种特别的情怀，喜欢北京，向往北京！一说到北京。相信大家都对这座城市不会陌生。北京不单单是我国首都，还是一座历史文化极其深厚的名城，北京在许多人心中是一个神圣而又憧憬的城市，但许多人却因为种种原因未能前往。给大家总结一下我在北京游玩的经历。
如果你特别的想去北京，并且时间比较充裕，至少有4-5天时间，建议报团游，北京的面积非常大，景点也很多，而且自己拖着行李特别累，报团的好处就是可以安排的面面俱到。
如果您也想去北京旅游，不知道怎么安排行程，可以找小李：186 1386 7972（长按复制添加免费咨询），他会为您安排适合您的线路。
北京旅游4天行程安排：
第一天：到达北京——入住酒店(小李安排接机）
第二天：升旗仪式+天安门广场+毛主席纪念堂+故宫+老北京胡同+什刹海
第三天：八达岭长城+奥林匹克公园（鸟巢，水立方外观 ，国家体育馆）
第四天，颐和园+八大处+天坛+清华/北大外观
北京旅游4天费用：
4天3晚人均花费900元左右，全程轻松，没有任何强制购物，费用包含的：
【大门票】：八达岭长城、颐和园、故宫等门票；
【交通】：24小时免费接站，全程交通，这点很关键，因为自己安排交通很麻烦；
【住宿】：入住景点附近酒店，整体很满意；
【吃饭】：吃的都是当地特色菜，有北京烤鸭、京味春饼宴等，
【服务】：服务型导游提供管家式服务；
在这次旅行中，我们对衣、食、住、行进行了充分的准备，让我们的旅程更加愉快。
关于衣物，北京的春节期间气温较低，我们带了足够的冬季服装和保暖衣物，以应对寒冷的天气。
在饮食方面，北京拥有丰富多样的美食选择，我们品尝了烤鸭、老北京炸酱面等地道美食，满足了味蕾的享受。
住宿方面，我们选择了市中心的酒店，确保出行便利和舒适度。酒店提供的服务让我们感到宾至如归，让旅途更加舒适和愉快。
关于行程方面，包车服务给予我们很大的灵活性，可以根据我们的需求自由安排行程。司机师傅的专业导航技术和对北京道路的熟悉度确保了我们的安全和准时到达。
出来旅游就是应该享受生活的，如果大家想跟我玩得一样好，我向大家推荐带我玩的北京向导小李，小李安排的住宿、餐饮都非常不错。北京好玩的景点有很多：像故宫、长城、天安门、鸟巢、水立方、天坛、颐和园等。他们主要就是做品质自由行，全程很注重品质，不管是住宿，还有门票，行程，交通都安排的特别到位，小李很和善很关心人，也是一个很细心幽默的人，驾车技术熟练，让我感觉到整个行程玩下来很轻松很享受。
产品经理，别再做功能了！
成为优秀的业务设计者是产品经理职业发展的关键一步。这要求产品经理不仅要深入理解用户需求和市场趋势，还要掌握商业策略和运营效率。
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如果把做产品当作一场游戏，要通关的话，大概有4关。
每一关的任务，难度都不一样。
第一关，需要独立完成功能设计。
第二关，需要能自主提出高质量需求。
第三关，要能独立负责一个业务，并使其良好运转。
第四关，要能负责多个业务，并使其良好运转。
现在市面上很多产品经理，其实都是在第一关，少部分能到第二关，很少能过到第三关。
而第三关又是一个非常重要的分水岭，能过第三关，基本上就可以考虑自己去创业做个项目了。（当然前提是有钱）
要通过这一关，我认为最重要的一个事情，就是要从以前的功能设计思维，跨越到业务设计思维。
这个跨越是非常难的，功能设计，只需要考虑用户，场景，需求和功能，而业务设计，不仅考虑产品，要考虑定价，销售和增长，需要具备更多元化的能力，比如心理学、管理、沟通……以及其他可能需要的能力。
那么，如何才能做好业务设计，业务里面包含哪些关键要素呢？
这篇文章，刀哥来分享一下。
什么是业务？
业务，就是由不同的角色，一起达成某个目标的过程。
比如，一家公司，有一线销售，有后台支撑的财务，有生产，有营销，有供应商，这些角色组在一起，为了实现公司的盈利而相互协作，就是一个业务。
业务有大有小，自建一座商业大厦，招聘几千个牛马来服务上亿用户，是个大业务。
搞个三轮车，在路边，服务上下班的牛马，是个小业务。
如何设计业务？
有大业务，也有小业务，但任何一个业务，都包含这几个关键要素：产品、商业模式、增长。
1）产品
用户，在某种场景下，遇到到某个问题，产生了某个需求，为了满足用户的需求，提供一系列解决方案，这一系列解决方案组合起来，就是一个产品。
这里的解决方案，有可能是线上的功能，也有可能是线下的服务。
你们说常乐的产品是什么？是他们的官网/小程序/APP吗？
不是。常乐的产品是它的按摩服务。
一个长期伏案工作的牛马，在周五的晚上，感觉到身心疲惫，想放松一下，为了让这个牛马身体更舒服，常乐提供了一个专门针对长期伏案工作的人的肩颈按摩服务。这个才是他们的产品。
设计APP是功能产品，而设计服务的才是真正的产品经理。
服务能不能标准化？力度怎么控制？时长多少？怎么培训技师？怎么评估技师达到服务标准？技师实际水平怎么样？怎么设计评价体系？
要设计业务，必须得成为真正的产品经理，真正的产品经理不设计功能，而是设计方案。
2）商业模式
产品研发出来后，需要赚钱，赚钱需要考虑几个事情：卖多少钱？谁来付钱？怎让他付钱？
这就涉及到定价、商业模式和销售模式。
最简单，最传统的商业模式：生产一个产品，定价，由销售促进成交，用户买单。
复杂一点的互联网平台模式：平台提供内容，获取到用户，对用户进行定价，由平台的销售，卖给商家，让商家付钱。商家赚到用户的钱，再到平台买用户。
以抖音为例，抖音平台提供了海量的内容，吸引到用户，用户对内容感兴趣，然后刷到广告，通过广告触达到商家，商家付钱给抖音。
还有的商业模式，如基础功能免费，核心功能收费，或个人用户免费，机构收费。
3）增长
产品和商业模式确定后，还有一个巨大的问题，就是增长。
在目前这个啥行业都卷出翔的环境下，增长才是真正的核心。
不管实体行业、服务行业还是互联网行业，产品总是能快速卷出来。
商业模式玩来玩去，其实都那几套。
增长，才是业务设计里最难的部分。
增长的核心，就是把交易规模做大且能获得较高的ROI。
要设计要增长，对外来说，不外乎这几个方面：获取新客、提升留存、促进活跃。对内来说，就是降本增效。
要把这些增长的要素做好，不仅仅要考虑系统的功能，还要考虑业务策略。
举个例子：
在产品的初期，获得更多有效的新客，是一个增长目标。
围绕这个增长目标，可以做哪些事情呢？
功能层面：
提升打开APP的速度；
减少注册认证的步骤；
通过文案优化或交互优化提升转化率；
业务策略层面：
找到线索质量更高的渠道；
找到价格更便宜的获客渠道；
注册认证成功后，赠送100现金红包；
要设计业务，就得不仅仅考虑功能层面，还得考虑业务层面，明白这两者的区别了吗？
业务设计，意味着不是想功能，而是想策略。
成为业务设计者后，就不再是什么都是“业务说的……”
写在最后
以前互联网行业流传着一句话，说“产品经理是CEO的学前班”。
你看现在没什么人说了吧？为什么？
现在国内的大部分产品经理还是功能经理啊。
真正从产品经理转为创业者，成为CEO的有多少？
我反而觉得现在这些产品经理，真正懂业务，懂商业的特别少。
要成为真正的业务设计者，要么你在公司多做点事情，多思考并负责一些业务。创业公司可能有这种机会。
要么就自己下班时间，自己搞，搞一个小业务，比如，自己做个APP？出一门课？帮人解决点什么问题。
只有这样，才能真正接触业务，提升业务设计能力。
真正牛逼的产品经理，一定是个优秀的业务设计者。
乔布斯不仅会做苹果手机，还能设计一套销售模式。
雷军也不止会做手机和新能源汽车，也是一个优秀的营销大师。
周鸿祎也不会是只会做杀毒软件，还能设计出一套新的商业模式。?