中国“头号包租公”，靠收租年收入300亿，躺赢香港第一富豪 善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，转身捐给美国6亿，下场如何

中国“头号包租公”，靠收租年收入300亿，躺赢香港第一富豪 善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，转身捐给美国6亿，下场如何， 

中国“头号包租公”，靠收租年收入300亿，躺赢香港第一富豪

在香港，富豪的故事总是充满着传奇色彩，他们或是白手起家，抓住时代机遇，或是凭借家族荫庇，在巨人的肩膀上继续攀登。

而吴光正，这位被外界称为“香港第一包租公”的商业巨鳄，他的故事却更像是一场豪门迷局，充满了机遇与挑战，选择与牺牲。

他从一个籍籍无名的银行职员，跃升为坐拥千亿资产的商业巨子，这其中，固然有“豪门赘婿”的身份加持，但更多的是他精准的商业眼光、过人的胆识和魄力，以及在家族利益与个人理想之间做出的抉择。

吴光正的人生，似乎从一开始就注定不凡。

他出生于1946年的上海，父亲是一位在德国留学归来的著名建筑学家，家境优渥，从小便接受着良好的教育。

5岁时，举家迁往香港，这片充满机遇与挑战的土地，也为他日后的商业帝国埋下了伏笔。

中学毕业后，吴光正被父亲送往美国俄亥俄州读高中，随后进入辛辛那提大学攻读建筑学，子承父业，似乎是顺理成章的选择。

然而，命运的齿轮却在此刻悄然转向。

在美国求学期间，吴光正接触到了金融领域，并对此产生了浓厚的兴趣。

他敏锐地察觉到，相比于相对稳定的建筑行业，金融领域充满了机遇与挑战，更能满足他内心对财富和成功的渴望。

于是，他毅然决然地放弃了原本的专业，转而进入哥伦比亚大学攻读工商管理硕士学位，并顺利加入常春藤联盟组织。

这段经历，不仅为他日后在金融领域的驰骋打下了坚实的基础，也为他开启了通往豪门之路的大门。

1970年，在常春藤联盟组织举办的一场舞会上，24岁的吴光正邂逅了改变他一生命运的女人——包陪容，华人世界船王包玉刚的二女儿。

一个是年轻有为的金融新贵，一个是出身豪门的大家闺秀，两人在舞池中相遇，仿佛命运的安排。

相同的成长经历，相似的文化背景，让两人迅速找到了共同话题，彼此吸引。

随着了解的深入，他们之间的感情也逐渐升温，最终走到了一起。

这场婚姻，对于吴光正而言，无疑是一次命运的转折点。

他获得了进入包氏家族企业的入场券，也站上了一个更高的平台，拥有了更广阔的视野和更多的资源。

然而，机遇与挑战总是并存的。

作为“豪门赘婿”，他需要面对的不仅仅是家族内部错综复杂的利益关系，还有来自外界审视的目光和质疑的声音。

要想真正融入这个家族，获得认可和地位，他必须证明自己的能力，展现出超越“包玉刚女婿”的价值。

婚后第二年，在包玉刚的安排下，吴光正正式进入包氏家族企业，担任环球船运集团董事。

这是一个重要的信号，表明包玉刚已经开始接纳这位年轻的女婿，并有意培养他成为家族事业的接班人。

然而，吴光正深知，要想在这个家族企业中立足，仅仅依靠岳父的信任和支持是远远不够的，他需要拿出真本事，做出一番成绩，才能赢得家族成员的尊重和认可。

机会总是留给有准备的人。

上世纪70年代末，香港经济腾飞，人口激增，住房需求水涨船高，房地产行业迎来了发展的黄金时期。

李嘉诚、李兆基、郭得胜等一众地产大亨纷纷崛起，成为香港新一代财富的象征。

吴光正敏锐地捕捉到了这一时代机遇，他凭借着对金融市场的敏锐嗅觉和对香港经济形势的精准判断，力排众议，建议岳父包玉刚进军房地产行业，并将目标锁定在了当时香港最大的码头——九龙仓。

九龙仓，这块位于香港最繁华地段的黄金宝地，拥有着巨大的升值空间，也吸引了无数商界大佬的目光，其中就包括当时已经声名鹊起的李嘉诚。

然而，李嘉诚的收购计划遭到了九龙仓大股东怡和洋行的阻击，最终只能选择放弃。

此时，吴光正看到了机会，他向包玉刚详细分析了九龙仓的投资价值和未来发展前景，并提出了详细的收购方案。

包玉刚对这位年轻的女婿刮目相看，最终采纳了他的建议，决定出手收购九龙仓。

1978年9月，在一场看似平静的会面中，包玉刚与李嘉诚达成协议，以3亿多港元的价格收购了李嘉诚手中持有的1000万股九龙仓股票，成为九龙仓的第一大股东，正式拉开了这场豪门争夺战的序幕。

而在这场没有硝烟的战争中，吴光正展现出了过人的胆识和谋略，他运筹帷幄，协助岳父包玉刚与怡和洋行展开了一场长达两年的股权争夺战。

1980年6月，怡和洋行率先发难，宣布以高价回购九龙仓股票，试图以此逼退包玉刚。

面对对手的突然袭击，吴光正沉着冷静，他深知这是一场输不起的战争，不仅关乎着家族企业的利益，更关系到他在家族中的地位和声誉。

他当机立断，一方面紧急联系岳父包玉刚回港主持大局，另一方面则积极奔走于各大银行，筹措资金。

最终，在汇丰银行的支持下，包玉刚以更高的价格成功反击，赢得了这场旷世之战的胜利。

“九龙仓大战”的胜利，不仅让包玉刚获得了“世界船王”的美誉，也让吴光正一战成名，奠定了他在家族企业中的地位。

他以实际行动证明了自己的能力，也赢得了岳父包玉刚的信任和器重。

从此，他不再仅仅是“包玉刚的女婿”，而是成为了包氏家族企业中不可或缺的核心人物，开始走向更广阔的舞台，迎接更大的挑战。

九龙仓的控制权之争只是吴光正商业版图的起点。

1981年，随着包玉刚在海内外事业的不断扩张，吴光正被委以重任，出任九龙仓总经理，开始全面负责集团的运营和管理。

他深知，要想真正掌控这家庞大的企业，仅仅依靠家族的荫庇是不够的，他需要展现出超越前辈的魄力和远见，才能带领九龙仓走向更加辉煌的未来。

吴光正上任后，做的第一件事就是对九龙仓的业务进行大刀阔斧的改革。

他果断砍掉了传统的港口、仓储等业务，转而将目光投向了当时方兴未艾的商业地产领域。

在他看来，香港作为国际金融中心，商业地产拥有着巨大的市场潜力，而九龙仓所拥有的那些位于黄金地段的土地资源，正是发展商业地产的最佳选择。

1987年，吴光正将九龙仓旗下所有临街物业进行整合，打造了香港第一个大型购物中心——海港城。

这个占地40多万平方米，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商业巨舰，一经问世便成为了香港的新地标，也成为了吴光正商业帝国的基石。

1990年，吴光正再度出手，将九龙仓旗下位于铜锣湾的一处旧电车厂改建成了香港时代广场。

这座高达48层的摩天大楼，不仅是香港的地标性建筑，更是成为了全球租金最贵的写字楼之一。

时代广场的建成，标志着吴光正的商业帝国达到了一个新的高度，也让他成为了香港地产界举足轻重的人物。

然而，吴光正的野心并不止于此。

他深知，香港市场终究有限，要想实现更大的发展，就必须将目光投向更广阔的内地市场。

早在20世纪90年代初，他就开始布局内地，先后在北京、上海等地投资兴建了多个大型商业地产项目，为九龙仓的内地扩张奠定了基础。

2006年，吴光正做出了一个重要的决定：将九龙仓一半的资产投入内地市场。

这一决策，在当时引发了不小的争议，有人质疑他放弃了香港这个成熟市场，也有人担心他无法适应内地复杂的商业环境。

然而，吴光正却对自己的选择充满信心，他坚信内地的经济发展潜力，也相信九龙仓能够在内地市场取得成功。

事实证明，吴光正的眼光依然精准。

随着内地经济的快速发展，九龙仓在内地市场的业务也迅速扩张，其开发的多个商业地产项目都取得了巨大的成功，为集团带来了丰厚的利润。

如今，九龙仓已经成为了内地最大的外资商业地产开发商之一，其业务遍布全国多个主要城市，成为了吴光正商业帝国的重要支柱。

除了九龙仓之外，吴光正还掌管着另一家大型企业——会德丰集团。

这家原本规模不大的企业，在吴光正的带领下，也实现了跨越式的发展，成为了香港最大的地产公司之一，其业务涵盖地产开发、酒店运营、零售百货等多个领域。

经过几十年的打拼，吴光正一手打造了一个庞大的商业帝国，他的个人财富也水涨船高，成为了香港最富有的人之一。

2022年，胡润研究院发布的《2022胡润全球房地产企业家榜》中，吴光正以1150亿元人民币的财富位列全球第四，成为名副其实的“香港第一包租公”。

吴光正名下还拥有一万多套房产，一年光收租就有300亿进账，“躺赢”香港第一富豪，还被戏称是中国“头号包租公”。

然而，对于吴光正而言，财富和地位并不是他人生的最终目标。

他曾说过：“我只是一个普通的商人，我的目标就是把企业做好，为股东创造价值，为社会做出贡献。”

他始终坚持低调务实的作风，热心公益事业，积极回馈社会，赢得了社会的尊重和认可。

2015年，吴光正宣布退休，将家族企业的管理权交给了儿子吴宗权。

这位含着金汤匙出生的“富二代”，并没有像外界想象的那样，成为一个只知道享受生活的纨绔子弟。

相反，他继承了父亲的商业天赋和勤奋努力的精神，在接手家族企业后，锐意进取，不断开拓创新，带领企业取得了更加辉煌的成就，也证明了自己有能力承担起家族传承的重任。

吴光正的故事，是一个关于机遇、挑战、选择和传承的故事。

他出身豪门，却并非一帆风顺，他凭借着自己的努力和智慧，在家族企业中站稳脚跟，并最终成为了一个成功的商业领袖。

他的一生，是香港经济腾飞的缩影，也是“豪门赘婿”的最佳注解。

信息来源：商业MMBA:《他是中国“头号包租公”，手握15645套房产，一年能收多少房租？》

独角Mall:《在香港拿下3000亿家产的，宁波男人》

真设计:《香港富二代，继承父母一万多套房，靠收租年入300亿》

商业人物:《比李嘉诚还会选岳父，他才是香港最大的“包租公”》


善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，转身捐给美国6亿，下场如何

在中国捞金，赚着中国人的钱，却在中国陷入危难时期化身“铁公鸡”，一毛不拔，转身就捐给美国大学6亿元。

她声称：

中国教育落后美国，只有美国才拥有最先进的教育，她绝不会让孩子接受中国教育。

一时间，曾经意气风发的“地产女王”张欣被网友怒骂“汉奸”“慕洋犬”。

吃着中国红利诋毁中国的张欣现在过得怎么样？

有没有为自己不当的言论感到后悔？

“崇洋媚外”的争议

在中国商界，张欣曾是一个备受瞩目的名字。

作为SOHO中国的联合创始人，她不仅创造了商业奇迹，更成为了许多女性创业者的榜样。

在2019年，全球范围内的新冠病毒疫情爆发，中国成为这场公共卫生危机中受影响最为严重的国家之一。

在这个国家面临生死存亡的关键时刻，众多的企业家和公众人物挺身而出，慷慨解囊，为抗击疫情提供了物质支持。

这种冷漠的态度，与他们在中国赚取的巨额财富形成鲜明对比，引发了公众的不满和质疑。

更令人震惊的是，就在中国疫情最严重的时候，张欣夫妇却向美国哈佛大学慷慨解囊。据报道，他们累计向哈佛大学捐款高达6亿美元。

这一举动在国内引起轩然大波。人们纷纷质问，为何在祖国危难之际，他们却选择将如此巨额的资金捐给一所与中国普通民众毫无关系的外国大学？

对此，张欣曾解释说，这笔捐款是为了帮助在美国没有经济能力就读的中国学生。

但这一说法也被网友质疑。

要知道，能够进入哈佛就读的中国学生，大多来自富裕家庭，

真正需要经济资助的只是少数。

就连金星都在节目中问潘石屹：“中国也拥有很多的好大学，为什么不捐呢？”

谈及张欣引发热议的话题，不能不提及她在2013年的言论风波。

彼时，她明确表达了不愿意让孩子在中国教育体制内成长学习的观点

，指出该体系存在忽视创新能力培养、过分注重应试成绩等问题。

为了给孩子提供更为广阔的发展空间，张欣毅然决然地选择让他们赴美留学，坚信美国教育方式更加重视个性张扬和潜能挖掘。

或许正是因为张欣这样的思想，所以才选择将钱捐到美国哈佛大学。

那么张欣和丈夫潘石屹到底是什么人？他们在中国到底吃了多少红利？

张欣的经历

1965年，张欣出生于北京一个普通知识分子家庭。

1979年，14岁的张欣随父母移居香港，开始了完全不同的人生轨迹。

在香港，为了维持生计，年轻的张欣不得不进入纺织厂工作，成为一名普通的工人。

但张欣并未被艰苦的环境打倒。相反，她展现出了惊人的毅力和上进心。白天，她在工厂辛勤劳作；晚上，她则利用业余时间刻苦学习英语。

这种双线作战的生活持续了五年，不仅让她积累了一笔可观的积蓄，更重要的是，她掌握了流利的英语，为日后的留学之路打下了坚实的基础。

1985年，在老板的资助下，张欣踏上了英国留学的征程。

她先是就读于萨塞克斯大学，随后凭借优异的成绩成功考入了享誉全球的剑桥大学，攻读经济学硕士学位。

毕业后，张欣先后在英国和美国的金融机构工作，积累了丰富的实践经验。

正是在美国，她邂逅了自己的人生伴侣——潘石屹。两人一见如故，仅仅相识四天就闪电结婚。

张欣和潘石屹不仅是天作之合的夫妻，更是绝佳的商业搭档。

1995年，两人携手回到中国，共同创立了SOHO中国。

这个决定恰逢其时，正赶上了中国房地产业蓬勃发展的黄金时期。

张欣巧妙地将自己在国外深造过程中汲取的前沿思想与独到的艺术视角，完美融合到了SOHO的各项开发计划里。一系列风格独特、设计新颖的标志性建筑物如雨后春笋般涌现出来，成为了都市中一道亮丽的风景线。

就这样，他们开启了属于自己的“房地产帝国”，依靠着SOHO中国创造了无数财富。

在中国取得的财富

在中国经济高速发展的大背景下，SOHO中国迅速成长。

2007年，公司在香港成功上市，融资19亿美元，创下了亚洲最大商业地产企业IPO的记录。

随着SOHO中国业务的不断扩张，张欣夫妇的财富也在持续增长。

2015年，张欣以195亿元的个人财富登上了胡润女富豪榜，成为中国最富有的女性之一。

这一成就不仅体现了她在商业上的成功，也让她成为了许多女性创业者的榜样。

但是财富的快速增长也伴随着巨大的压力和挑战。随着中国房地产市场的变化，SOHO中国开始面临新的挑战。

这一转型虽然在短期内对公司的现金流造成了一定压力，但从长远来看，却为公司的可持续发展奠定了基础。

通过持有优质商业地产，SOHO中国能够获得稳定的租金收入，这不仅降低了公司对市场波动的敏感度，也为股东带来了长期稳定的回报。

据福布斯实时富豪榜显示，截至2021年，张欣的个人净资产仍高达34亿美元，位列中国富豪榜前列。

本可以在中国持续发展的张欣和潘石屹，因为自己不当的行为和言论深陷舆论之中，导致公司也逐渐的出现了问题。

争议造成的后果

张欣在疫情期间对中国态度冷漠，却大额捐款给美国哈佛大学的行为，引发了公众的强烈不满。

许多人认为，作为在中国赚取巨额财富的企业家，张欣夫妇在国家危难之际不伸出援手，反而慷慨解囊帮助外国机构，这种行为有悖于企业家应尽的社会责任。

同时，一些投资者也开始对SOHO中国的未来发展产生疑虑，认为公司高层的价值观可能会影响公司的长期发展。

面对舆论压力和市场变化，SOHO中国的业务开始受到影响。公司的租金收入增长放缓，新项目的开发也遇到了一些阻力。这种情况下，张欣夫妇不得不考虑采取一些措施来挽救局面。

2019年，SOHO中国做出了一个震惊业界的决定：出售公司的核心资产。

据报道，SOHO中国计划出售旗下包括北京三里屯SOHO、上海SOHO天地在内的多个优质项目，总价值高达80亿美元。这一举动被市场解读为张欣夫妇正在逐步退出中国市场。

与此同时，张欣夫妇也开始将重心转移到美国。

他们在好莱坞成立了一家电影公司，希望在文化产业领域有所作为，但是这一尝试并不顺利。

据报道，张欣夫妇的电影公司在美国面临诸多困难。作为新进入者，他们缺乏在好莱坞的人脉和经验，难以获得优质的项目资源。

多个项目进展缓慢，投资回报远低于预期。这种情况不仅给他们带来了经济压力，也让他们在美国的事业发展遇到了瓶颈。

张欣和潘石屹的发展和故事在提醒我们，在追求个人成功的同时，不忘回馈社会，不忘自己的根，才能长久的发展下去。

结语

张欣的故事不仅是一个商业传奇，更是一个关于民族认同感和企业家社会责任的深刻教训。她的经历凸显了在全球化时代，民族认同感和社会责任感对企业家的重要性。

在现代社会，企业不仅是创造利润的经济实体，更是承担社会责任的重要力量。企业家需要更全面地考虑自己的社会角色，不仅要创造经济价值，还要为社会发展做出积极贡献。

我们期待着看到更多有担当、有责任感的企业家涌现。在追求商业成功的同时，也注重培养民族认同感和社会责任感。

信息来源：

发现网2023年9月21日——SOHO中国19.86亿土地增值税未偿付，潘石屹年内卸任多家公司要职

中国经济周刊2020年3月11日——潘石屹真要跑了？疫情期间未捐款，卖完资产又要卖上市公司？

SOHO 中国开始众包销售?