赌王之子何猷君，豪赌中国电竞第一股 中国煤炭报处处把好关 人人当主角 “煤质就是效益”做到位

赌王之子何猷君，豪赌中国电竞第一股 中国煤炭报处处把好关 人人当主角 “煤质就是效益”做到位， 

赌王之子何猷君，豪赌中国电竞第一股

来源：张书乐

张书乐人民网、人民邮电报专栏作者

赌王之子何猷君要上市融资

赌一把大的

有最强大脑解不开的难题吗？

赌王何鸿燊之子何猷君或许遇见了。

近日，其旗下公司冲击IPO，或成中国电竞第一股。

近日，知名电子竞技俱乐部eStar和Ninjas in Pyjamas（简称NIP）的母公司——星竞威武集团（NIP Group）计划在纳斯达克证券交易所上市交易，股票代码为“NIPG”。

若IPO成功，星竞威武集团将成为首家登陆资本市场的电竞企业，“中国电竞第一股”有望诞生。

使星竞威武集团广受外界关注的，是其公司背后的持有者何猷君。

作为麻省理工金融硕士，他曾在综艺节目《最强大脑》展现“学霸”一面而出圈。

他与超模奚梦瑶结婚后生下何鸿燊的长孙。

何猷君在电子竞技领域布局已久。

多个媒体报道都将时间锁定在了2018年。

2018年，何猷君带领游戏公司创梦天地成功在港交所挂牌上市。

此外，自2018年4月以来，何猷君担任澳门电子竞技总会会长。

同年，在真格基金联合创始人王强的建议下，他在深圳创立了V5电子竞技俱乐部，通过竞标的形式获得了《英雄联盟》职业赛事LPL联赛唯一的开放席位。

由此，该公司获得了包括国金投资等多家机构在内的1.2亿元A轮融资，这仍是目前中国电竞行业单笔规模最大的融资记录。

然而，战队的成绩却并没有同样辉煌。

2020年LPL春季赛，V5的16连负创造了LPL单赛季历史最差成绩。

同时，不赚钱的问题，也让最强大脑何猷君头痛。

招股书显示，星竞威武集团净收入从2022年的6580万美元增至2023年的8370万美元，原因主要是人才管理服务费和赛事制作产生的收入增加。

但2022年到2023年，净亏损也从630万美元扩大到了1330万美元，星竞威武集团认为，亏损扩大主要是因为成本增加和其他收入减少。

星竞威武IPO的成色如何？

近两年，受电竞直播收入下降影响，我国电竞产业营收连续出现下滑。

电竞俱乐部企业可以通过哪些方式扩大营收？

对此，澎湃新闻记者范佳来、大河财立方记者王宁宁、财经网胡磊分别和书乐进行了一番交流，本猴以为：

赌王之子何猷君需要通过上市融资赌一把大的。

电竞俱乐部作为电竞产业链中游，既无法和上游操控版权的游戏厂商、赛事主办方相抗衡。

甚至于在游戏规则上都只能任由上游“鱼肉”，仅仅靠规模化扩张和多赛事参与，并不构成盈利场景的打开条件。

或许，可以往下游倾斜，去参与到电竞相关周边的推广、研发等过程中，扩大营收的可能性。

上市可能为其达成这一目标提供足够的资金。

目前而言，电子竞技行业整体盈利场景不明显。

无论是赛事还是衍生链条（电竞设备、电竞泛娱乐实体产品、电竞概念实体如电竞酒店）都没有真正形成有效互联，其场景破壁依然较难。

同时，由于缺乏足球、篮球等球类运动的激烈肉体碰撞，电竞赛事的观赏性也不强烈，较难从电竞粉丝群体中破圈。

此外，电竞爱好者还需要背负“打游戏”和“玩物丧志”的非议，其变成大众体育项目，较之传统体育更难。

真要说突破口，或许可以从电竞周边，包括但不限于电竞酒店、选手卡以及3C产品直播带货等角度，进行突破。

但真的很难，最强大脑都难解的这道题。


中国煤炭报处处把好关 人人当主角 “煤质就是效益”做到位

近日，《中国煤炭报》对冀中股份东庞矿稳步推进“精煤战略”，有力促进矿井经济效益提升进行了深度报道。

稿件来源：中国煤炭报2024年8月31日5版

原文如下：

冀中能源股份公司东庞矿始终把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，稳步推进“精煤战略”，通过环环相扣抓质量、人人参与增效益，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，有力促进了矿井经济效益提升。

环环相扣抓质量

8月26日一大早，该矿煤质科化验员任向茹刚完成交接班，就赶忙对夜班采集的煤样进行化验。

“我们一直坚持化验结果不隔班，以确保煤质出现波动时能第一时间通知洗煤厂及时调整工艺，保证产品合格率达100%。”忙完手头的工作，任向茹对笔者介绍。

煤炭产品生产一环紧扣一环。为确保产品质量，东庞矿制定煤炭质量管理办法，健全完善采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六个关口”的煤质管控考核体系，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”。由煤质科对各个环节进行质量抽检和考核，定期召开煤质工作会，及时通报煤质情况，加大煤质监督检查力度，把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成全过程的煤质管控体系。

东庞矿煤质科化验员任向茹正在对产品质量进行化验 李翔 摄

煤质科科长赵维告诉笔者，他们每天都会到工作面进行抽样检查，考核生产区队的支护措施落实、煤矸分流、井下水源与杂物管理等情况，每三天形成一个报表，发送给主管矿领导及相关单位；不定期到地面洗选单位抽样，如发现异常则会连续抽样，实现对煤炭产品关键指标的及时监测；不定期和重点用户进行沟通，当用户对煤质检验结果有异议时，安排相关人员与用户一起重新采样、重新检验，并进行质量追溯，维护品牌信誉度。

“我们还建立了‘东庞矿煤质管理群’，及时通报煤质情况，有效确保商品煤质量稳定。今年截至目前，东庞矿煤质管理保持了‘零投诉’的好成绩。”赵维说。

人人参与增效益

在激烈的市场竞争中，质量是获胜的不二法宝。现如今在东庞矿，“煤质就是效益”的理念已深植每个职工的心中。

该矿坚持把强化煤质管理作为推动企业效益增长的重要途径，不断增强全员煤质管控意识，做到管理重担人人挑、个个肩上有指标。

在东庞矿2600辅助采区煤柱面轨道巷迎头，机掘队班长白军增正带着职工用隔膜泵抽水。

“我们现在是下山掘进，需要及时观测巷道水情，及时抽水，不能让‘稀煤’影响煤质。”白军增解释说。

在回采战线21104工作面，综采一队职工申少峰在开启转载机前，及时开启破碎机，防止大块矸石进入煤仓影响煤质；在西庞洗煤厂，机运车间班长李岩站在精煤脱介筛前的检修平台上，仔细观察筛板的安装情况，通过包机到人制度，全厂120余台设备全部有了“责任人”；在外运铁路旁，煤销科装车工王立明和工友在装车前对车厢进行全面清扫、修理，避免混入杂质影响产品质量……

“太感谢你们了，给我们区队提供的方案，真是帮我们解决了大难题……”今年一季度，由综采二队负责施工的2618工作面进入末采期，由于两巷压力大、工作面夹矸厚等情况，严重影响煤质。正当综采二队技术主管史文涛犯难时，技术科派专员盯在现场为施工制定最优方案，通过采取优化支护工艺等措施助力该单位圆满完成了末采期煤质不掉线的任务。

这是东庞矿为保证煤质开展的“技术服务下基层”活动的一个缩影。在21104工作面过断层与北井9220工作面安装期间，煤质科安排采样工连续几日下井采样，及时分析工作面煤质数据，作为优化生产方案的依据；地测科每个月底前将下月工作面地质构造和分析预测提供给煤质科，为煤质预测和煤质管理提供信息。

“今年上半年，西庞井、北井原煤回收率、灰分等指标较去年同期显著改善，其中西庞井原煤回收率提高超过10%。此外，本部、西庞两个洗煤厂精煤合格率继续保持在95%以上，产品质量深受客户信任。”该矿副矿长孟海生介绍。

管理践悟

冀中能源股份公司东庞矿矿长 张建中

在当前煤炭市场严峻形势下，“煤质就是效益”这句话有了更加深刻的现实意义。为保证职工收入，要时刻瞄准煤质这一靶心狠下功夫。在抓好安全生产的同时，把好“三关”，千方百计管好煤质，不断提升煤炭产品“含金量”。

把好“现场关”，精益求精。一是强化技术保障。充分利用物探、钻探等技术，精准掌握煤层赋存条件、地质构造等，加强设计源头管理，严格落实采煤工作面“设计前、掘进中、贯通后”三级断层筛查制度。二是加强过程控制。强化运输、提升阶段过程管控，严格落实煤质管理相关措施要求。三是强化洗选加工。严抓洗煤生产质量管理，明确各产品灰分、水分最优区间；加强配煤管理，提高配煤均匀性和稳定性，杜绝质量不合格。

扛牢“责任关”，贯穿始终。要把全矿上下的思想认识统一到“没有质量就没有市场，提高煤质就是提高效益”这个总纲上来，树立“抓质量就是增效益”的质量观念。以高度的责任心和使命感，深入贯彻冀中能源股份公司“精煤战略”，坚持以提质增效为切入点，做到人人头上有指标、个个肩上有责任，把煤质管理要求落实到每个人。

闯好“效益关”，提质增效。要不断加强市场调研，准确把握市场脉搏。我们通过对产、配、洗、销四个环节进行效益测算分析，科学配比，有效降低精煤成本。建立“一客户一采样”制度，提高了采制样精确性和公正性，在科学指导生产的同时，满足客户个性化需求。要根据市场变化和用户需求，及时调整煤炭产品种类，确保每一粒煤实现效益最大化。

（转自：冀中能源集团）?